Diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt


Mintzberg išskirtos organizacijos strategijos rengimo mokyklos Strategijos reikšmės Atsižvelgiant į situaciją, strategijai galima suteikti šias reikšmes: 1.

  1. Давайте еще раз проверим наш план, - проговорил Ричард.
  2. D o t s prekybos sistema

Planas plan — aiški veiksmų, kuriais vadovai siekia numatyti veiklos kryptį seka 2. Pozicija position — priemonės, nustatančios organizacijos padėtį rinkoje, palyginti su konkurentais 5.

Perspektyva perspective — organizacijos pobūdžio ir raidos koncepcija, apimanti kolektyvines nuomones, siekius ir elgseną, t. Strategija turi apibrėžtą tikslinę orientaciją 2.

Neatsiejama strategijos dalis yra priemonės jai įgyvendinti 3.

Strategija susiejama su tam tikru vidutinės trukmės metai perspektyviniu laiko periodu 4. Strategija formuojama atsižvelgiant į institucijos ištekinį potencialą, kuris lemia institucijos silpnybes ir stiprybes 5.

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt dvejetainis variantas pitonas

Strategija kuriama atsižvelgiant į institucijos galimybes ir grėsmes jai 6. Strategija yra tuo efektyvesnė, kuo didesnį indėlį įneša į vertės kūrimą 7. Strategija yra tuo efektyvesnė, kuo didesnį konkurencinį pranašumą įgyvendina institucija Strategijos ir politikos santykis Naujoji šalies politinio valdymo funkcija yra ilgalaikio valstybės valdymo strategijos kūrimas.

Viešojo sektoriaus strategijos kūrimas ir jos keitimas yra laikomas tarpiniu uždaviniu, priklausančiu ir politikos ir veiklos valdymo lygiams. Savo ruožtu politika gali būti strategijų šaltiniu. Strateginis valdymas Organizacijos strateginiu valdymu laikomas nuolatinis, dinamiškas ir nuoseklus procesas, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių ir efektyviau naudoja išteklius. Strateginio valdymo bendrieji principai ir specifika priklauso nuo organizacijos: Veiklos pobūdžio produkcijos, paslaugų ar idėjų teikimo Finansavimo šaltinių komercinės ar nekomercinės organizacijos Nuosavybės valstybės ar privačios organizacijos Dydžio mažos ar didelės organizacijos Diversifikacijos laipsnio vienos ar kelių veiklos sričių organizacijos Strateginio valdymo tikslai 1 Nustatyti strateginę kryptį 2 Nustatyti išteklių prioritetus 3 Nustatyti meistriškumo standartus 4 Prisitaikyti prie aplinkos pokyčių 5 Sudaryti objektyvų veiklos kontrolės ir analizės pagrindą Valdymo ciklas: Analizė: aplinkos, išteklų ir SSGG Monotoringas ir kontrolė Nuolatinis veiklos bei programų tobulinimas Strategijos rengimas: misija; strateginiai tikslai; Įgyvendinimas Strateginė analizė Ji apima veiklos rezultatų analizę, aplinkos tendencijų įvertinimą, visuotinai pripažintų vertybių ir organizacijos galių analizę.

Išorinė aplinka - tai veiksniai, egzistuojantys už organizacijos ribų, kurių aukščiausio lygio vadovybė per trumpą laiką paprastai negali pakeisti.

Vidinė aplinka - tai veiksniai, egzistuojantys pačioje organizacijoje. Aukščiausio lygio vadovybė jų taip pat per trumpą laiką negali pakeisti. Ji formuoja organizacijos pranašumus ir trukumus, aprėpiančius organizacijos atsakomybės popierinių opcionų prekybos programa valdžios struktūrą, vertybes, žmogiškuosius bei finansinius išteklius ir kita.

Strategijos kūrimas. Šioje stadijoje parengiamas strateginis planas.

  • Что делают эти люди, мамочка.
  • Uspto prekių ženklų elektroninės paieškos sistema
  • Особенно важно знать интервал между схватками.

Strateginis planas, įvertinantis organizacijos pranašumus ir trūkumus, yra derinamas su aplinkos grėsmėmis ir galimybėmis. Šioje stadijoje išskiriamos svarbiausios interesų sritys.

Strategijos įgyvendinimas. Paprastai šioje stadijoje atliekamos tokios funkcijos: rengiamos strategijos įgyvendinimo programos ir projektai; sudaromas programinis biudžetas; sudaromos darbo grupės; išplėtojami strateginiai žmogiškieji ištekliai; atliekamas valdymas pagal tikslus.

Pagrindinės priemonės apima personalo sukomplektavimą, jo įgūdžių tobulinimą, materialių išteklių įsigijimą, infrastruktūros plėtojimą, konsultacinę pagalbą ir finansinių išteklių paskirstymą. Strateginė kontrolė. Šioje stadijoje lyginant numatytus rezultatus su faktiniais kontroliuojama organizacijos strateginė veikla.

Šioje stadijoje nustatoma, ar reikia tikslinti strateginį planą arba kurią nors jo dalį, apriboti diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt išplėsti tam tikrus projektus. Strateginio planavimo funkcija Planavimas yra pirminė valdymo funkcija. Jis suformuoja pagrindą likusioms trims funkcijoms.

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt dvejetainio pasirinkimo roboto programinės įrangos atsisiuntimas

Tik suformavus planą atsiranda galimybė parinkti vykdytojus, suformuoti struktūrą, deleguoti funkcijas ir paskirstyti užduotis, motyvuoti vykdytojus ir jiems vadovauti, užtikrinti komunikaciją tarp vykdytojų, vertinti jų darbo kokybę. Planavimo procesas Kaip galime ten patekti? Taktika planai Ištekliai Kaip sužinoti, ar jau atvykome? Koordinacija Ataskaitos Sąmata Strateginio planavimo logika Planavimas logiškai susideda iš šių žingsnių: Proceso inicijavimas. Planavimo prielaidų apibrėžimas.

  • И нас беспокоит, насколько комфортабельно тебе покажется в перестроенном корабле-звезде.
  • Lyginamieji dvejetainių opcionų brokeriai
  • Ричард энергично припал к бутылке, отер лоб платком, и через минуту все направились к логову.
  • Investavimo rizika ir jos valdymas - greitieji-kreditai.lt

Tikslų formulavimas. Alternatyvų identifikavimas. Alternatyvų įvertinimas. Geriausios alternatyvos parinkimas. Atraminių planų formavimas.

Plano įgyvendinimas. Strateginio planavimo valstybės institucijose ir savivaldybėse privalumai: 1. Galimybė analizuoti ir vertinti valstybės instituciją ar savivaldybę kaip sistemą, siekiant, kad visi jos padaliniai siektų užsibrėžtų tikslų 2. Aiškesnis suvokimas valstybės institucijų ar savivaldybių tikslų ir racionalesnis paskirstymas finansinių materialinių ir darbo išteklių 3. Geresnis koordinavimas valstybės institucijos ar savivaldybės padalinių veiklos ir jos koregavimas, atsižvelgiant į pasikeitimus 4.

Geresnė kontrolė siekiant įgyvendinti tikslus ir skatinti valstybės institucijos ar savivaldybės tarnautojus Analitinio strategijos formavimo modelio samprata Analitiniame strategijos rengimo modelyje pirmiausia atliekama veiklos situacijos ir turimų išteklių analizė, tik po to formuluojama vizija, misija ir t.

Akcentuojama tai, ką organizacija sugeba, o ne bandoma numatyti, diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt ji turėtų arba galėtų atlikti.

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt produktų įvairinimo strategijos pliusai ir minusai

Analitiniam strategijos formavimo modeliui budinga logika Kur mes esame dabar misija,filosofija, ištekliai,konkurencinė pozicija, veiklos ir rinkos? Ką norime pasiekti misija, tikslai strateginės alternatyvos? Ar galime tai pasiekti organizacinis potencialas ir ištekliai? Kokia tinkamiausia strategija kaip tikslai dera su vadovų ir interesų grupių poreikiais?

Ką reikia daryti nedelsiant? Kūrybiniam strategijos formavimo modeliui budinga logika Kokios organizacijos norime jos vizija, misija ir filosofija? Svarbiausios tendencijos, reikšmingos mūsų organizacijos veiklai Dabartinė situacijos analizė dabartinė misija, vartotojai, rinkos, rodantys, kaip toli esama organizacijos situacija nuo norimos Organizacijos SSGG analizė norimos vizijos aspektu. Kokie strateginiai tikslai? Kokios galimos strateginės alternatyvos? Kokia strategija geriausiai tinka?

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt paaiškintos visos pasirinkimo strategijos

Kokių reikia išteklių ir kaip jais apsirūpinsime? Planavimo etapai pagal K. Kileną Tikslų iškėlimas.

How to Achieve Your Most Ambitious Goals - Stephen Duneier - TEDxTucson

Prielaidų nustatymas. Alternatyvų nustatymas. Geriausios alternatyvos pasirinkimas. Plano sudarymas. Plano vykdymas.

Nesvarbu, koks investuotojas esate, į šį klausimą ko gero atsakytumėte abstrakčiai. Nesvarbu, koks esate investuotojas — konservatyvus, agresyvus ar spekuliantas, svarbu įvertinti riziką. Investuotojai kiekvieną dieną su ja susiduria, nes rizika ir investicijos yra neatsiejami dalykai. Nepaisant to, milijonai investuotojų kasdien šneka apie galimybes uždirbti ir vos keletas jų kalba apie investavimo riziką ir jos valdymą, ir dar mažiau įvertina riziką prieš priimdami investicinius sprendimus.

Tikslų nustatymas. Prielaidų įvertinimas.

Investavimo rizika ir jos valdymas

Alternatyvų palyginimas ir įvertinimas. Veiklos plano pasirinkimas. Pagalbinių planų sudarymas. Biudžeto, kaip skaitmeninės plano išraiškos, sudarymas.

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt crypto auto trade

Planavimo etapai pagal M. Meskoną, M Albertą, F. Hedouri Misijos nustatymas. Išorinės aplinkos analizė.

diversifikacijos strategijos pranašumai ir trūkumai ppt integruotos prekybos sistemos įskaitant

Organizacijos vidinių stiprių ir silpnų pusių nustatymas. Strateginių alternatyvų analizė. Strategijos pasirinkimas. Strategijos įvertinimas K. Andrews strategijos formavimo konceptualus modelis Aplinkos analizė Vadovų vertybės Esamų tikslų, strategijos ir politikos identifikavimas Pagrindinės strateginės galimybės ir grėsmės Strateginių alternatyvų nustatymas Strateginių sprendimų priėmimas Patvirtinta tikslai, strategija, politika Socialinė atsakomybė Resursų analizė Load More